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會這些，創業很簡單：實現當老闆夢想的15堂必修課
沒有庫存
訂購需時10-14天
9789866166105
Chris Chen、蜜絲李
意識文化
2011年6月22日
93.00 元
HK$ 79.05
詳
細
資
料
叢書系列：財經意識
規格：平裝 / 304頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
財經意識
分
類
[ 尚未分類 ]
同
類
書
推
薦
內
容
簡
介
本書特色
根據「104創業網」──「上班族2010創業意向大調查」發現，高達82.8%的受訪者有創業意願，與2009年調查結果比較顯示，今年創業意願再創新高。但其中僅有3成上班族有信心認為自己能夠成功創業。
104創業網營運長鄺詠馨表示，「創業」當老闆始終是台灣上班族的夢想之一，但調查中發現，只有32.6%的受訪者有六成以上的信心指數認為自己能夠成功創業（指一年後達到單月損平）。其中，有意創業的受訪者認為資金不足(68.1%)，無專業知識技能(41.3%)，找不到合適的創業管道或地點（34.9%）是創業最大的困難。但根據創業過來人的經驗指出，影響創業是否成功的五大因素中：「1.對自己的事業有熱情（40.9%），2.地點佳(30.1%)，3.產品或服務具獨特性(28.8%)，4.人脈廣（27.3%），5.抗壓性強、不怕挫折（27.3%）」，和個人性格相關的因素就占了兩項。
不論你是上班族或是從事其他工作。相信你心中一定也曾閃過「創業」的念頭。
但大多數卻都只是想想而已，未曾付諸實行。除了上述調查原因外，一般人在創業前都在擔心什麼呢？
．對未來不確定的「薪水族」。
．想創業卻不知從何著手？
．創業後不知如何管理教育員工？
．創業後不知如何行銷產品？
．開公司要辦理哪些手續？
．找人合夥要注意哪些細節……
你也有這些煩惱嗎？別擔心，創業一點都不難，
只要搞懂《會這些，創業很簡單：實現當老闆夢想的15堂必修課》，
你就能立即晉級當老闆。
▉你，真的想創業嗎？
創業是你的夢想嗎？如果你是在被老闆大罵之後，在工作受挫失意時，或是和同事相處不融洽等情況下，燃起「創業」的念頭，那請你立刻打消這個想法吧！你不是真的創業，你只是在逃避現實。
「創業」這件事說困難不難，說簡單卻也不簡單。因為創業前需要有「當老闆」的心理準備，創業後要有「管理」與「領導」公司的心理準備，這些都還是大方向，公司創立後的「眉眉角角」更需要注意。千萬不要以為「當老闆」很簡單，然後丟下一句：「老子我不幹了」就想跑去創業。那可是會吃盡苦頭。
在本書中，作者以過來人的經歷，不藏私和我們分享創業前必須要先學會哪15堂必修課，才能成功當老闆。你準備好了嗎？趕快翻開《會這些，創業很簡單：實現當老闆夢想的15堂必修課》吧。
▉創業當老闆，帶人很重要，帶心更是讓你成功當老闆的關鍵。
對於「創業」這件事，許多人認為只要有錢就可以創業，至於創業後的管理、經營等問題，則只要出一張嘴，使喚下屬去做就好。
如果你有這種想法，請趕緊把它丟掉。因為那可是妨礙你創業當老闆的「錯誤觀念」。創業需要錢大家都知道，但是，除了錢，當你創業成功後，你還要面對員工的管理，財務的管理，還有做決策；更重要的是，你必須要懂得領導旗下的員工，這可不是「出一張嘴」就可以辦到的。還要懂得「帶心」。
在《會這些，創業很簡單：實現當老闆夢想的15堂必修課》中，作者Chris Chen列出了15堂想創業當老闆的人必須學會的必修課。別擔心，這15堂課中，沒有看不懂的大道理，沒有令人一翻開就想把書闔上的瑣碎教條，書中有的只是Chris Chen從一個公司小職員到今日成為一間中小型公司老闆的經歷。看完這15堂課，所有想創業的朋友，都會忍不住說大喊：「我要創業當老闆」。
第01堂必修課：當老闆，要有過人的能耐
第02堂必修課：當老闆，要能掌握市場脈動
第03堂必修課：當老闆，財務管理要錙銖必較
第04堂必修課：當老闆，要有管理力
第05堂必修課：當老闆，要有行銷力
第06堂必修課：當老闆，要掌控時間分配與運用
第07堂必修課：當老闆，要懂激勵員工ing
第08堂必修課：當老闆，身邊隨時要有信任的人
第09堂必修課：當老闆，一定要注重細節
第10堂必修課：當老闆，法律常識不能少
第11堂必修課：當老闆，要有膽量與勇氣
第12堂必修課：當老闆，要知道自己在做什麼
第13堂必修課：當老闆，要有宇宙無敵的抗壓性
第14堂必修課：當老闆，要多聽他人經驗，不要獨斷鐵齒
第15堂必修課：當老闆，要建立好人緣
▉創業成功不表示一帆風順，唯有不斷學習，才不會被後浪淹沒！
「創業當老闆後，我就可以翹著二郎腿數鈔票！」「創業當老闆後，我就再也不用看人臉色了！」「創業當老闆後，我就可以每天坐在辦公桌前使喚別人做事，再也不用加班了……」
如果，以上這幾件事都曾出現在你的幻想中，請你趕緊「清醒」一點吧。
創業當老闆絕不如你想得那麼輕鬆愜意，毫無責任感，當上老闆後，其實要注意的細節比一般上班族更多，也更勞心勞力。但是，這正是一個有遠見與有擔當的人願意去做的，因為當自己從一個上班族，辛苦努力到「擁有一間自己的公司」，那種「擁抱夢想」的甜美滋味，只是當事人自己瞭解。
在《會這些，創業很簡單：實現當老闆夢想的15堂必修課》中，Chris Chen告訴所有想當老闆的朋友，就算你成功創業當老闆後，也絕對不能因此就怠惰安逸，認為可以開始什麼事有不管。更必須要不斷充實自己，例如為公司規劃遠景，讓公司一步一步往前成長，以及開始授權培養自己左右手等等，如此，就算後輩不斷崛起，你也不用擔心被後浪淹沒！
▉創業不是夢，敢做就會成真！
請認真問問自己：「我真的想創業當老闆嗎？」
當你真的確定自己不是為了逃避，不是為了不想再看人臉色等鴕鳥心態，而是真正想自己創業當老闆的話，現在開始，請勇敢的去實踐它！
放棄高薪、高職位，自己出來創業開公司的Chris Chen認為：「想得太多，夢想永遠不會實現！」想創業就要快，迷惘與猶豫容易使自己錯失良機。
做好當老闆的心理準備後，請立刻開始研讀「實現當老闆夢想的15堂必修課」，讓自己成功創業，立即進級當老闆。
給自己一個實現夢想的機會！
《會這些，創業很簡單：實現當老闆夢想的15堂必修課》
一本連「金飯碗」、「鐵飯碗」看了都想創業的創業寶典。
作者簡介
Chris Chen
自研究所畢業後，Chris和許多人一樣，立刻投入職場開始工作，靠著不認輸的精神與好強的個性，他從基層員工開始做起，在短短三年內，一路攀升至部門經理，但因為心裡有一個更大的夢想──自己創業當老闆。於是他選擇放棄高薪、高職位，決然離開公司，開始築夢之旅。
憑著過往的經歷以及對夢想的堅持，縱使創業過程中歷經許多挫折，他依然未曾被打敗。從員工兩、三人，到現在的五十多人，雖然仍無法與其他大型企業相比，但他相信，只要立定目標，對創業的熱情不減，自己一定能夠達成更多不可能的任務，帶領員工持續成長。
在一次談創業分享的活動會場，與意識特約記者蜜絲李相識，兩人相談甚歡，蜜絲李認為Chris的創業經歷很適合提出來與大家分享，讓想創業的朋友可以更快瞭解「創業前應該注意哪些事情」，「創業後又該怎麼當一個好老闆」等細節，因而邀請他將創業的過程寫出來。但Chris認為自己公司規模並不大，創業經歷也不值得提出來，因而婉拒。在蜜絲李發揮三吋不爛之舌，百般遊說之後，才終於點頭答應，《會這些，創業很簡單》才能順利出版。
希望所有想創業的朋友，因為本書能幫助你們更快達成目標。如同Chris常告訴想創業的朋友：「創業不是夢，敢做就會成真！」
蜜絲李
曾擔任過記者，從事採訪工作多年，熱愛與人群接觸，也喜愛寫作。個性好強，不怕挑戰。她常說：「不怕受訪對象難纏，只怕廢話連篇，說不出什麼所以然。」因此，不論受訪對象多難搞，她就是有能力讓對方相信她，繼而對她說出「真心話」。目前為意識文化特約記者。
目
錄
作者
序
第1堂必修課：當老闆，要有過人的能耐
01跳出框架的「創造力」
02有快、狠、準的「決策力」
03找到自己的「使命感」
04擬訂標準化流程
05當老闆要有三心二意
第2堂必修課：當老闆，要能掌握市場脈動
01要培養敏銳的「觀察力」
02市場在那裡，你就要在那裡
03替企業做十年版圖規劃
第3堂必修課：當老闆，財務管理要錙銖必較
01 一定要記得這「五千萬」
02一定要有成本掌控的觀念
03 就算和信任的朋友合夥，也一定要清楚帳目
04會賺錢也要會賠錢
第4堂必修課：當老闆，要有管理力
01 洞察人心的「識人術」
02 累積超級的「領導力」
03 令人信服的「威信力」
第5堂必修課：當老闆，要有行銷力
01行銷是讓顧客上門的手段
02找到產品的核心價值
03 打造企業品牌
第6堂必修課：當老闆，要掌控時間分配與運用
01分配時間，而不是被時間分配
02凡事要有計劃，謀定而後動
03 隨時掌握員工進度
04 努力擠出時間陪家人
第7堂必修課：當老闆，要懂激勵員工ing
01給員工「一個夢想和希望」
02 讓員工對工作隨時保有熱忱
03 要對員工有個感恩的心
04和員工保持良好關係
第8堂必修課：當老闆，身邊隨時要有信任的人
01培養自己的左右手
02懂得授權與分權
03老闆也要學著長進
第9堂必修課：當老闆，一定要注重細節
01細節成就大事
02 老闆一定要做到的細節
03老闆要帶領員工一起做到的細節
第10堂必修課：當老闆，法律常識不能少
01一成立公司就要做的事
02 別便宜行事，誤觸法律底限
03 勇敢捍衛自身權益
第11堂必修課：當老闆，要有膽量與勇氣
01 有勇、有謀是智者
02 隨時有接受挑戰，愈挫愈勇的意志力
03老闆字典裡沒有「失敗」兩字
第12堂必修課：當老闆，要知道自己在做什麼
01瞭解自己的個性
02設定企業遠景
03具體落實的策略
第13堂必修課：當老闆，要有宇宙無敵的抗壓性
01 當個有膽識的老闆
02 培養面對問題，解決問題的能力
03 相信自己，相信員工
第14堂必修課：當老闆，要多聽他人經驗，不要獨斷鐵齒
01 學習傾聽
02 和員工保持良好互動，才能締造雙贏局面
03就算是小員工，一樣會有人生的大道理
第15堂必修課：當老闆，要建立好人緣
01 職場上，人脈就是錢脈
02 商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人
03 善待你的資產：每一個員工
序
作者序
這本書將會是你的矛、你的盾
或許你會認為這是一本教你如何當老闆的書，確實這本書設計的起點與撰文的方向也都是如此，但撰寫本書的過程中，在字裡行間卻衍生出一些連當初都沒想過的概念。書中除了具體點出創業過程中將會面臨的狀況，以及分享一些解決之道外，同時也宣告即將成為老闆的你，不論在心理或生理狀態，都應該調整到擔任「老闆」的這個頻率，唯有如此，才能從這個認知之中獲得更多建議與具體的做法。
或許你會問：「為何要調整到這個頻率呢？」道理其實很簡單──自覺。就像是一個超級馬拉松跑者，要是他沒有這樣的自覺，怎麼能在攝氏50幾度酷熱的沙漠中舉步維艱的跑著；又如何能在零下40、50度嚴寒的暴風雪中挺著身子往前跑？！如何能不斷地拒絕惡魔的誘惑：不論是要他躲進涼爽舒適的冷氣房裡吹冷氣的念頭；或是要他往燒著柴火的溫暖小屋裡奔去的慾望。創業的過程中，無時無刻都會存在這樣的惡魔，在你的耳邊吹氣、對你耳語，但要是你有身為老闆的自覺，就無須害怕任何挑戰與困頓。
這本書將會是你的矛、你的盾，在這條道路上給予最大的協助。但該怎麼樣使用它呢？
方法其實很簡單，只要好好看過一遍目錄，心中就會有個底，就會大致瞭解這本書的架構，從一開始的基礎觀念建構開始，你就可以開始緩慢的進行調頻的工作，其中會知道一些身為老闆該具備的條件與觀念，還有可能會面臨的一些「小」問題。之後從大方向的角度來分析，身為老闆該具備哪些迎戰困難的能力，若目前並沒有這方面的能力，又該如何增加與調整。好比該如何著手尋找市場、辨析客戶需求，以及掌握趨勢，在第二堂課當中都有詳細的說明。
第三、第四、五堂課，則談財務與管理。身為老闆，這兩項能力是最基本的要求，畢竟要是連一點點財務觀念都沒有，又如何期待自己這門事業有辦法賺錢呢？但可不是要你當個守財奴，而是要取之有道、用之有方，把每一分錢都做最好的安排與運用，好比「節稅」這件事情就很重要。此外身為老闆一定也要有管理與行銷能力才行，小從公司聘用、培養員工，再到人力動員、績效管理、產品設計、行銷規劃等等，都得靠老闆領航。因此，身為一個好老闆，必須將公司帶往開創的道路上，好比王雪紅、郭台銘。
老闆與一般人一樣，一天都只有24小時，但卻比起一般人更加忙碌，所以必須學些時間分配與管理的方法，並利用這些技巧管理你的員工，要他們致力工作，不浪費上班時間做些無謂的私事。不過老闆也不能時時刻刻都那麼嚴肅，有時還要學著激勵你底下的員工，因為沒有他們就沒有更多的收益，所以懂得獎勵他們的方法，就會有一百雙手替你賺近更多的銀兩。當然，你也還得從大批員工中找出能夠推心置腹的人，讓他們當自己的左右手，並培養他們成為你未來的接班人。
說到這裡，要是你還沒有將頻道調整至「老闆」這個頻率，那麼勸你還是好好考慮一下是不是真的要創業，因為一旦創業，你就不是拿人薪水的員工，一天24小時你都得投入其中，一年365天都沒有特休、年假，因為這是你的事業啊！
第九堂開始先要講講「細節」，郭台銘有句名言：「魔鬼藏在細節裡。」這句話說的真切、講得明白，懂的人會把它當成自己的座右銘，無時無刻提醒自己。原因在於想要成就一番事業，任何一件細微的工作都可能導致這家企業失敗，好比賣食品的大企業，卻被消費者發現產品裡頭長滿了蟲，或是員工工作環境髒亂無比，你想這些事情要是被媒體爆料，這家公司還有立足之地嗎？另外，如果一家專門販售3C零組件的企業，所賣出來的組件品質很差，那麼就算它賣得再便宜，一樣沒辦法拓展客源。這也就是為什麼「細節」很重要的道理。
第十堂則要來講講法律常識，成立公司的過程中，遇上的麻煩不光只是人、錢的問題，最怕的就是這些人與錢的問題，最後還搞得要上法院才能解決，那就真的令人頭痛了！所以在這一堂課裡面要跟你分享如何避免麻煩與保障自己的權益。
第十一堂課到第十五堂課則要講些觀念，或許你會說：「這些我都知道啊！」但當你這樣說的時候，就已經掉入「自大」的陷阱裡。世界之大無奇不有，誰能斬釘截鐵的說自己什麼都懂？身為一個創業者，更不能抱持這樣的想法，而是要有更寬廣的心胸去接納與探索，才有可能從平凡無奇的日常生活中找到商機。
因此，就像一開始所言，這本書可以成為你創業過程中的「矛與盾」，但你得先調整好自己的心態，那麼你將獲得最多的支持與解決困難的法寶。
就從這一刻開始吧！
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